时间:2022-10-18 23:06:06 | 浏览:8424
文 | WBO 肖竞
温州苍南县裕品副食经营部(以下简称裕品)是一家县级市场经销商,但是该公司的运营水平却超过很多一线城市经销商。
作为张裕解百纳10多年的骨干经销商,裕品正在不断创造奇迹,从当初年销售额100万到2016年销售4000万元的张裕葡萄酒,并占公司整体销售额的70%以上。
裕品副食经营部吴日姜
“就一个解百纳条码,我争取2017年在苍南县卖到6万箱。”裕品总经理吴日姜称。
吴日姜的自信和气质,不仅来源于他们对终端网点的直控,也得益于他们对分销商的管理策略,以及与分销商的紧密关系。
直供近千家终端网店
“我们经销张裕有13年了,张裕一直是我们唯一专营的葡萄酒品牌,销售额占整体公司销售额的70%以上,目前有三支业务团队,对张裕产品全渠道辐射,覆盖整个苍南市场。”吴日姜称。
“直供终端的能力是市场对今天代理商提出的要求,我们销售团队也直接维护了近1000家终端网点。但是要真正运营好市场,做大做强,光靠直供终端不够,还需要分销商共同的努力。”吴日姜称。
30家核心分销商和70家非核心分销商
吴日姜介绍,除了1000家直供终端外,裕品还拥有30多家核心分销商以及70多家非核心经销商,基本实现“村村有分销商”、“家家有地盘”。
“核心分销商和非核心分销商的区别是,如果你在葡萄酒领域跟着裕品走,只做张裕系列产品,你就是核心分销商。”吴日姜称。
为了调动核心分销商的积极性,裕品又把核心分销商分为三个级别,分别是一级、二级、三级。
“根据年度销售额的大小来区分,我们针对三个级别核心经销商,会在年底给予不同的返点和奖励。”吴日姜称,一级核心经销商能年底能拿到总销售额2-3个点的奖励,这是一笔丰厚的奖励。
那么,裕品又是如何规划分销商的地盘呢?
“首先每个乡镇同一渠道只安排一家分销商,有些分销商是传统通路渠道,有些是团购渠道,避免分销商在同一乡镇同一渠道去厮杀。”吴日姜称。
其次,裕品公司选择直供终端时,也会绕过现有分销商的终端,大家和谐共存。
核心分销商、非核心分销商、直供终端、非直供终端组成的大网,如何去维护?
吴日姜称:“事实上,裕品公司在苍南地区的网络,是一张由直供终端、核心分销商、非核心分销商、分销商终端组成的大网,对管理提出了更细致的要求。
“这三个方面一定要坚守,这是管理好市场的关键。”吴日姜称。
1坚守统一的价格。
无论是公司直供终端,还是核心分销商、非核心分销商给终端供货,都是统一价格,没有差异。
无论是公司供给核心分销商的发货价格,还是供给非核心分销商的发货价格,都是相同的,没有差异,差异的只是年终奖励部分。而且拿到年终奖的分销商,有更多的规定让他不敢、也不愿意低价倾销。
2坚守合理、稳定的利润。
目前来看,经销张裕解百纳产品,一级核心经销商的纯利在12%左右,分销商平均纯利大约在10%左右,利润稳定;其次,经销商解百纳的终端毛利大约在30%左右,也是合理的利润
空间。
3一旦发现窜货和滥价,必须处罚。
“一旦发现分销商不按照规定价格供货,马上警告,第二次则直接降级,扣罚年终奖励,这一扣罚往往就是好几万元。”吴日姜称:窜货管理规定也非常严格,每个分销商都有独有激光码编号,一旦发现主动窜货,立马处理,原价购回。如果不遵守游戏规则,马上取消分销商资格。
吴日姜告诉WBO,其实,在窜货管理方面,张裕公司对经销商的处罚也很严格。发生一次窜货,将面临四重处罚:一是按窜货货值的2倍进行处罚;二是扣减50%的解百纳季度价x格保证金;三是扣减20%的解百纳季度投入支持;四是扣减未来三个月的解百纳销售量。
而这三种情况,还将被张裕公司取消经销资格:一是私自加包装;二是恶意窜货(特选级解百纳产品一次性窜货达80箱即可定义为恶意窜货);三是年内累计三次窜货。
“把张裕解百纳作为终身事业去奋斗”
吴日姜称:自2013年张裕浙江公司进行了产品梳理及经销商分类之后,张裕公司一直本着“一个地区只有一个解百纳经销商”的政策在坚决推行,同时对各市场的“产品论”、“地盘论”、“价格论”也得到了进一步的明确。
“张裕给了我地盘,那么我不仅仅是维护好直供终端,也要维护好分销商关系,这才是一位合格的市场独家代理商。”吴日姜称。
“一手抓“直供终端体系”建设、一手抓“分销商体系”建设,实现解百纳单品“10万箱”的小目标。张裕解百纳是值得我终身奋斗的事业。”吴日姜称。
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